Мероприятия

Не только ставить цели по «зелёным» стандартам, но и реализовать их в проекте.

Управление устойчивыми проектами: как связать "зеленый" стандарт и практику устойчивого ведения проектов.

Многие компании сталкиваются с одной и той же проблемой: амбициозные цели устойчивого развития и требования «зелёных» стандартов часто остаются на бумаге. Мы умеем ставить цели по энергоэффективности или здоровью сотрудников, но не всегда знаем, как системно реализовать их в реальном проекте.
Решение заключается в том, что устойчивость должна быть встроена в управление проектом на всём его жизненном цикле, а не оцениваться постфактум, перед сдачей объекта. Именно эту связь между управленческими процессами и целевыми показателями стандартов ESGB (ESG-оценка зданий) и СДС "Зеленый офис" обеспечивает первый российский стандарт управления устойчивыми проектами — ISEE-PM.

В стандартах оценки для зданий и офисов ESGB (ESG-оценка зданий) и СДС "Зеленый офис" объекту присваиваются баллы за наличие ведущих проекта с обучением по GPM5 или ISEE-PM, так как это гарантирует устойчивый и цельный подход к проекту.

Проблема «зеленых» целей на бумаге: почему чек-листов недостаточно

Традиционный подход к «зеленому» строительству часто сводится к попытке «натянуть» объект на требования стандарта в конце проектирования или строительства. Это ведет к удорожанию, конфликтам между подрядчиками и формальному получению сертификата без реального улучшения качества среды.
Чтобы стандарты ESGB (ESG-оценка зданий) и СДС "Зеленый офис" работали на бизнес, а не против него, необходим управленческий каркас, который переводит экологические и социальные требования в ежедневные задачи проектной команды.

Устойчивое управление проектом

Разработанный Ассоциацией «Проектный Альянс», стандарт ISEE-PM (расширенная российская версия GPM5) базируется на национальной базе (включая ЭКГ-рейтинг) и мировом опыте (Цели устойчивого развития ООН). Аббревиатура ISEE расшифровывается как четыре ключевых измерения устойчивости:
  • I (Institutes / Институты): внешнеэкономические и управленческие параметры (стратегия, государственное регулирование, взаимодействие со стейкхолдерами).
  • S (Society / Общество): социальное воздействие, здоровье, безопасность и комфорт людей.
  • E (Ecology / Экология): минимизация воздействия на окружающую среду, ресурсосбережение.
  • E (Economy / Экономика): внутренняя жизнеспособность, эффективность и финансирование проекта.

Синергия устойчивого управления и стандартов оценки ESGB и СДС "Зеленый офис"

ISEE-PM не заменяет классическое проектное управление, а расширяет его, добавляя фокус на долгосрочную ценность. Это идеальный «двигатель» для достижения целей ESGB (ESG-оценка зданий) и СДС "Зеленый офис".
Если у вас нет обучения по стандартам устойчивого управления, скачайте стандарт, изучите и ведите проект в соответствии.
Без подтверждения квалификации это не даст баллов в рейтингах ESGB (ESG-оценка зданий), но поможет соблюдать устойчивость.

Две экономики в одном стандарте: баланс внешних и внутренних метрик

Уникальность ISEE-PM заключается в разделении экономики на два контура, что критически важно для девелоперов и корпоративных заказчиков:
  1. Внешняя экономика (Институты): учет макроэкономических факторов, репутационных рисков, требований регуляторов и ожиданий инвесторов.
  2. Внутренняя экономика: жесткие метрики жизнеспособности проекта, операционная эффективность, управление бюджетом и финансированием.
Такой подход гарантирует, что внедрение принципов СДС "Зеленый офис" или ESGB (ESG-оценка зданий) не станет «черной дырой» для бюджета, а будет просчитано как инвестиция с понятным сроком окупаемости.

Три шага к управляемому «зеленому» проекту на всем жизненном цикле

Чтобы амбициозные цели стали реальностью, стандарт ISEE-PM предлагает четкий алгоритм, применимый к сертификации зданий:
  1. Встроить устойчивость в управление. Идея «зеленого» офиса или здания должна жить на всех этапах: от предпроектной проработки (Brief) и проектирования (Design) до строительства (Construction) и эксплуатации (Operation).
  2. Перевести принципы в конкретные задачи, KPI и ответственных. Например, цель «снизить углеродный след» трансформируется в задачу «закупить 30% материалов с EPD-сертификатами», за которую отвечает конкретный менеджер по закупкам с привязкой к его премии.
  3. Контролировать результат на всём жизненном цикле. Внедрение систем мониторинга, регулярный аудит отклонений от целей ESGB (ESG-оценка зданий) и оперативная компенсация этих отклонений до момента финальной сертификации.
Устойчивость — это не финальный сертификат на стене, а процесс.
Использование стандарта ISEE-PM в связке с целевыми ориентирами ESGB (ESG-оценка зданий) и СДС "Зеленый офис" превращает «зеленое» строительство из набора разрозненных инициатив в управляемую, измеримую и экономически обоснованную систему. Это позволяет компаниям не просто соответствовать трендам, а создавать активы с повышенной долгосрочной стоимостью.
Заказать оценку и сертификацию объекта.
Получите независимое, верифицированное подтверждение эффективности вашего актива.
• Офисы и бизнес-центры
• Отели и гостиничные комплексы
• Производственные площадки и склады
• Прилегающие территории и жилые кварталы
и др.

Участвовать в ежегодной премии «Зеленые стандарты: пространство будущего». Ваш объект уже соответствует «зеленым» принципам или обладает выраженными экологическими и социальными преимуществами? Заявите о своих реальных достижениях рынку, инвесторам и регуляторам. Премия — это лучший способ получить публичное признание, усилить HR-бренд, привлечь новых клиентов и подтвердить лидерство в области устойчивого развития.
Дарья Соловьева, Проектный Альянс. Управление устойчивым проектом и объектом: методика ведения устойчивого проекта по методике ISEE-PM
Основные тезисы видео:
Проблема: амбициозные цели устойчивого развития часто остаются на бумаге
— Мы умеем ставить цели по «зелёным» стандартам, но не знаем, как реализовать их в проекте.
— Устойчивость должна быть встроена в управление проектом на всём жизненном цикле, а не оцениваться в конце.
ISEE-PM — первый российский стандарт управления устойчивыми проектами
— Разработан Ассоциацией «Проектный Альянс».
— Расшифровка: Iнституты, Society (Общество), Ecology (Экология), Economy (Экономика).
— Основан на национальной базе (ЭКГ-рейтинг) и мировом опыте (ЦУР).
Два типа экономики в одном стандарте
— Институты — внешнеэкономические и управленческие параметры (стратегия, государство, стейкхолдеры).
— Экономика — внутренние метрики (жизнеспособность, эффективность, финансирование).
Управленческая философия стандарта
— Целостный подход, осознанное лидерство, гармонизация, постоянное совершенствование.
— Это не просто чек-лист, а система мышления для команд и организаций.
ISEE-PM не заменяет классическое проектное управление, а расширяет его
— Добавляет фокус на устойчивость, долгосрочную ценность, эффекты для общества и экологии.
— Работает со всеми заинтересованными сторонами на протяжении всего жизненного цикла проекта.
Три шага к управляемому устойчивому проекту
Встроить устойчивость в управление (жить с этой идеей на всех этапах).
Перевести принципы в конкретные задачи, KPI и ответственных.
Контролировать результат на всём жизненном цикле (мониторинг, компенсация отклонений).
2026-08-27 15:59