Когда мы говорим об активном образе жизни в отеле, первое, что приходит в голову — фитнес-центр с беговыми дорожками и парой гантелей. Но современные данные говорят о другом: гости, которые путешествуют ради здоровья, ищут не «спортзал», а интегрированную среду, которая поддерживает их активность на всех уровнях.
И это включает не только оборудование, но и локацию, питание, восстановление и — что интересно — устойчивость инфраструктуры.
Что на самом деле мотивирует гостей быть активными
Исследование Global Wellness Institute показывает: рынок wellness-туризма достиг $894 млрд в 2024 году и продолжает расти, приближаясь к $1 трлн. При этом совокупный глобальный рынок оздоровительной экономики оценивается в $6.8 трлн (данные GWI на ноябрь 2025 года).
Ключевой инсайт: люди не хотят «заниматься спортом в отпуске». Они хотят «быть активными» — и это разные вещи. Первое воспринимается как обязанность. Второе — как удовольствие.
Инфраструктура: от тренажеров до экотроп
Отели, которые инвестируют в разнообразие активностей (не только фитнес, но и велодорожки, хайкинг, водные виды, йогу на открытом воздухе), получают значительно более высокую лояльность от гостей, относящих себя к ЗОЖ-аудитории. Исследования подтверждают: барьер входа должен быть минимальным.
Гости охотнее участвуют в активностях, интегрированных в повседневный опыт: прогулочные маршруты от отеля, велопрокат без бюрократии, утренняя йога на террасе, тропы здоровья с навигацией.
Питание: не «диета», а поддержка активности
Отдельная зона — питание. Гости, которые занимаются активностями, имеют повышенные энергозатраты, но часто не получают достаточной информации о том, как их компенсировать.
Отель, который предлагает:
— получает не только лояльность, но и реальные кейсы для маркетинга.
Восстановление: без него активность становится стрессом
Еще один часто игнорируемый аспект — восстановление. Без качественного восстановления повышенная физическая активность может приводить к накоплению усталости и снижению иммунной функции.
Поэтому отели, которые инвестируют в:
— фактически завершают цикл «активность → восстановление → результат».
Устойчивость: почему инфраструктура по «зеленым» стандартам — это не опция
И последний аспект — экологичность.
Согласно исследованию Deloitte и WTTC, 72% путешественников в целом готовы выбирать отели с устойчивой инфраструктурой. Среди премиум-аудитории эта доля еще выше: примерно три четверти (73–75%) готовы платить больше за устойчивые практики.
Активные путешественники особенно чувствительны к:
«Активный» и «экологичный» — это уже не два разных направления. Это один стандарт качества.
Что дальше?
Активный образ жизни в отеле перестает быть «дополнительной услугой». Это становится ожидаемым стандартом, особенно для аудитории 25–45 лет, которая путешествует не только ради впечатлений, но и ради здоровья.
Отель, который создает экосистему активности — от инфраструктуры до питания, от восстановления до устойчивости — получает не только лояльность гостей, но и сильные кейсы для премий, партнёрств и маркетинга.
В новой методике оценки ESGB Экоотель для отелей и в рамках Национальная Премия "Зеленые стандарты: Пространства будущего" (бывш. Green Standard Awards) мы разработали критерии номинации «Лучший отель для активного и здорового образа жизни.
Что дальше?
И это включает не только оборудование, но и локацию, питание, восстановление и — что интересно — устойчивость инфраструктуры.
Что на самом деле мотивирует гостей быть активными
Исследование Global Wellness Institute показывает: рынок wellness-туризма достиг $894 млрд в 2024 году и продолжает расти, приближаясь к $1 трлн. При этом совокупный глобальный рынок оздоровительной экономики оценивается в $6.8 трлн (данные GWI на ноябрь 2025 года).
Ключевой инсайт: люди не хотят «заниматься спортом в отпуске». Они хотят «быть активными» — и это разные вещи. Первое воспринимается как обязанность. Второе — как удовольствие.
Инфраструктура: от тренажеров до экотроп
Отели, которые инвестируют в разнообразие активностей (не только фитнес, но и велодорожки, хайкинг, водные виды, йогу на открытом воздухе), получают значительно более высокую лояльность от гостей, относящих себя к ЗОЖ-аудитории. Исследования подтверждают: барьер входа должен быть минимальным.
Гости охотнее участвуют в активностях, интегрированных в повседневный опыт: прогулочные маршруты от отеля, велопрокат без бюрократии, утренняя йога на террасе, тропы здоровья с навигацией.
Питание: не «диета», а поддержка активности
Отдельная зона — питание. Гости, которые занимаются активностями, имеют повышенные энергозатраты, но часто не получают достаточной информации о том, как их компенсировать.
Отель, который предлагает:
- меню с балансом белков, жиров и углеводов для активных гостей
- опции питания «до» и «после» тренировки
- прозрачную маркировку состава
- локальные сезонные продукты
— получает не только лояльность, но и реальные кейсы для маркетинга.
Восстановление: без него активность становится стрессом
Еще один часто игнорируемый аспект — восстановление. Без качественного восстановления повышенная физическая активность может приводить к накоплению усталости и снижению иммунной функции.
Поэтому отели, которые инвестируют в:
- сауны и бани
- зоны для растяжки и медитации
- массаж и физиотерапию
- программы качественного сна
— фактически завершают цикл «активность → восстановление → результат».
Устойчивость: почему инфраструктура по «зеленым» стандартам — это не опция
И последний аспект — экологичность.
Согласно исследованию Deloitte и WTTC, 72% путешественников в целом готовы выбирать отели с устойчивой инфраструктурой. Среди премиум-аудитории эта доля еще выше: примерно три четверти (73–75%) готовы платить больше за устойчивые практики.
Активные путешественники особенно чувствительны к:
- энергоэффективности оборудования
- отказу от одноразового пластика в спортивных зонах
- использованию ВИЭ для подогрева бассейнов
- системам рециркуляции воды
- закупке инвентаря у локальных поставщиков
- минимизации воздействия на природу
«Активный» и «экологичный» — это уже не два разных направления. Это один стандарт качества.
Что дальше?
Активный образ жизни в отеле перестает быть «дополнительной услугой». Это становится ожидаемым стандартом, особенно для аудитории 25–45 лет, которая путешествует не только ради впечатлений, но и ради здоровья.
Отель, который создает экосистему активности — от инфраструктуры до питания, от восстановления до устойчивости — получает не только лояльность гостей, но и сильные кейсы для премий, партнёрств и маркетинга.
В новой методике оценки ESGB Экоотель для отелей и в рамках Национальная Премия "Зеленые стандарты: Пространства будущего" (бывш. Green Standard Awards) мы разработали критерии номинации «Лучший отель для активного и здорового образа жизни.
Что дальше?